Diagrama de flujo de datos y direccionamiento de datos.
19:41 | 
Publicado por
Ruben Castillo
Diagrama: son instrumentos de anotación donde se consigna información detallada con precisión y forma estandarizada.
Diagrama de flujo: consiste en la representación o esquematización grafica de un algoritmo.
Objetivos de un Diagrama de Flujo de datos.
- Estructura la solución del problema en cualquier lenguaje a utilizar.
- Dar una visión completa del problema, gracias a su simbología.
- Permite una compresión más rápida del programa a otros programadores.
Los diagramas de flujo de datos y direccionamiento de datos es una herramienta de gran importancia para la programación, en la actualidad los diagramas de flujo son considerados en la mayoría de las empresas o departamentos de sistemas como uno de los principales instrumentos en la realización de cualquier método o sistema de información.
Es un instrumento efectivo para el desarrollo de habilidades y destrezas lógicas de y creativas del pensamiento humano.
Su utilización es tan importante, debido a que permiten la visualización de las actividades innecesarias y verifica si la distribución del trabajo está equilibrada, o sea, bien distribuida en las personas, sin sobrecargo para algunas mientras que otros trabajan con mucha facilidad.
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http://www.monografias.com/trabajos60/diagrama-flujo-datos/diagrama-flujo-datos.shtml
Determina la factibilidad y el manejo de las actividades de análisis de un proyecto de Sistema de Información.
Objetivo: el objetivo de la planificación del proyecto de software es proporcionar una marco de trabajo que permita al gesto hacer estimaciones razonables de recursos de costo y planificación temporal. Estas estimaciones se hacen dentro de un marco de tiempo limitado de comienzo de un proyecto de software y deberían de actualizarse regularmente a medida que progresa el proyecto además las estimaciones se deberían definir los escenarios del mejor caso, y en el peor de los casos, de modo que los resultados del proyecto puedan limitarse.
El objetivo de la planificación se logra mediante un proceso de descubrimiento de la información que lleve a estimaciones razonables.
Determinación de recursos: es la estimación de los recursos requeridos para el desarrollo del software, esta simula a una pirámide donde las herramientas (hardware, software), son las base que proporciona la infraestructura de soporte durante el desarrollo, el segundo nivel de la pirámide se encuentra los componentes reutilizables, y en la parte más alta de la pirámide se encuentra el recurso primario, las personas (recurso humano).
Cada especificado mediante 4 características:
- Descripción del recurso.
- Informe de disponibilidad.
- Fecha cronológica en la que se requiere el recurso.
- Tiempo durante en el que será aplicado el recurso.
Estudio de factibilidad: es importante determinar que el sistema solicitado sea factible y debemos tomar en cuento lo siguiente:
Factibilidad técnica: ¿El trabajo puede realizarse con el equipo actual, la tecnología existente de software y el personal disponible?, si se necesita nueva tecnología y ¿Cuál es la posibilidad de desarrollarlo?
Factibilidad económica: verificar la disponibilidad económica y estudiar los beneficios que se obtendría al implementar el proyecto.
Factibilidad operacional: si se desarrolla e implementa ¿Sera utilizado el sistema?, ¿Existirá cierta resistencia al cambio?, por parte de los necesarios que utilizarían el sistema, dando como resultado una disminución de los posibles beneficios de la administración.
El estudio de factibilidad lo lleva a cabo un pequeño equipo de persona (una o dos), que le esta familiarizando con técnicas de sistema de información. Dicho equipo comprende la parte de la empresa que participara (cliente) y personas expertas en los procesos de análisis y diseño de sistema.
Para mí es muy importante hacer un estudio de factibilidad y el manejo de actividades, porque si comenzamos un proyecto y en el proceso del mismo te das cuenta que no tienes los fondos suficientes para terminarlo (factibilidad económica), o que no tienes la tecnología adecuada (factibilidad técnica), ni los recursos humanos, etc. El proyecto nos no dará el resultado que queríamos lograr con el mismo.
De esto modo, antes de realizar cualquier proyecto de un Sistema de Información sea evaluado para determinar su factibilidad o sea, para saber si el proyecto puede mejorar la organización o no.
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